董明珠谈35岁用工坎，挑战与机遇并存的企业人才新视角

随着时代的变迁和社会经济的发展，企业用人理念也在不断地更新迭代，近年来，越来越多的企业开始关注员工职业生涯规划的问题，其中最为引人关注的话题之一便是“35岁用工坎”，针对这一问题，格力电器董事长董明珠在接受采访时发表了自己的看法，引发了广泛讨论，本文将从多个角度探讨董明珠谈及的35岁用工坎问题，分析其中的挑战与机遇，并提出企业人才管理的新视角。

董明珠谈及的35岁用工坎背景

在当今社会，许多企业在招聘和选拔人才时，往往存在着一定的年龄歧视现象，一些人认为，随着年龄的增长，员工的创新能力和适应能力会逐渐减弱，因此在招聘过程中会将年龄作为一个重要的限制条件，而董明珠作为一位成功的企业家，她对于人才的看法却与众不同，她认为企业应该更加重视员工的经验和能力，而不是单纯地以年龄作为评判标准，在谈及35岁用工坎问题时，她表达了对企业应该摒弃年龄歧视、重视员工职业生涯规划的强烈呼声。

挑战与机遇：企业面临的人才管理难题

面对35岁用工坎问题，企业面临着诸多挑战和机遇，挑战在于如何建立科学的人才评价体系，传统的以年龄、学历等单一标准评价人才的方式已经无法满足现代企业发展的需要，企业应该更加注重员工的实际能力、工作经验以及综合素质等方面，建立起全面的人才评价体系，企业需要加强内部晋升通道的建设，为员工提供更多的职业发展机会，只有让员工看到自己在企业内部的晋升通道，才能够激发员工的工作热情和创造力，企业还需要关注员工的职业生涯规划，为员工提供个性化的职业规划指导，帮助员工实现自我价值的最大化。

企业也面临着诸多机遇，随着社会的不断发展，人们对于职业发展的需求也在不断变化，越来越多的员工开始注重自我实现和职业发展，他们渴望在工作中实现自己的价值和追求，企业应该抓住这一机遇，建立起以员工为中心的人才管理理念，重视员工的职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会和平台，这样不仅能够提高员工的忠诚度和归属感，还能够为企业创造更多的价值。

新视角：企业人才管理的新理念

针对董明珠谈及的35岁用工坎问题，我们应该从新的视角出发，重新审视企业人才管理的问题，企业应该摒弃年龄歧视，重视员工的实际能力和工作经验，年龄并不是衡量员工价值的唯一标准，企业应该更加注重员工的综合素质和实际能力，建立起全面的人才评价体系，企业应该加强内部晋升通道的建设，为员工提供更多的职业发展机会，只有让员工看到自己在企业内部的晋升通道，才能够激发员工的工作热情和创造力，企业还应该关注员工的职业生涯规划，与员工共同制定职业发展规划，为员工提供个性化的职业规划指导。

在此基础上，企业还应该建立起以人为本的管理理念，尊重员工的个性和需求，员工是企业最重要的资源，企业应该关注员工的生活和工作状况，了解员工的需求和期望，为员工提供更加人性化的管理和服务，企业还应该建立起良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

董明珠谈及的35岁用工坎问题引发了我们对现代企业人才管理的思考，企业应该摒弃传统的以年龄评价人才的观念，建立起科学的人才评价体系，重视员工的职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会和平台，企业还应该建立起以人为本的管理理念，尊重员工的个性和需求，营造良好的企业文化氛围，只有这样，企业才能够吸引和留住更多优秀的人才，实现可持续发展。